Dove la complessità immobiliare incontra
l’intelligenza decisionale.
real estate, further
Dai contratti ai costi: disciplina che genera risultati.
Execution che fa la differenza
Trasformiamo scelte critiche in performance misurabili.
Risultati, non promesse.
Insight indipendenti per decisioni migliori.
Precisione che genera valore.
Quante location stanno distruggendo margine senza che tu lo sappia?
Valuta il potenziale
di ottimizzazione del tuo portafoglio di immobili
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
_edited.jpg)
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
Kleydos è una struttura indipendente di advisory strategico.
Interveniamo nelle decisioni immobiliari più delicate, per guidare processi di riallineamento, efficienza e ottimizzazione dei costi che migliorano la performance del vostro portafoglio real estate.
Intelligence proprietaria per leggere il territorio e il retail con precisione. Integra dati reali, modelli predittivi e analisi strategica per interpretare la domanda, anticipare i trend e individuare le leve di valore.
Un ambiente selettivo per landlord e tenant. Relazioni qualificate, processi off‑market e opportunità coerenti con il posizionamento degli asset. Riservatezza, continuità, allineamento strategico. Raggruppamenti di location con scontistiche particolari dedicate.
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
Kleydos è una struttura indipendente di advisory strategico. Interveniamo nelle decisioni immobiliari più delicate, per guidare processi di riallineamento, efficienza e ottimizzazione dei costi che migliorano la performance del vostro portafoglio real estate.
Intelligence proprietaria per leggere il territorio e il retail con precisione. Integra dati reali, modelli predittivi e analisi strategica per interpretare la domanda, anticipare i trend e individuare le leve di valore.
Un ambiente selettivo per landlord e tenant. Relazioni qualificate, processi off‑market e opportunità coerenti con il posizionamento degli asset. Riservatezza, continuità, allineamento strategico. Raggruppamenti di location con scontistiche particolari dedicate.
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
real estate, further
Nati per ottimizzare
Born to optimize
Nés pour optimiser
Ogni portafoglio immobiliare racconta una storia diversa: espansioni, vincoli, decisioni stratificate nel tempo.
In Kleydos leggiamo questa complessità attraverso dati economici e contrattuali, per individuare con chiarezza dove il valore si genera e dove si disperde. Da qui costruiamo scelte operative e politiche che implementiamo fino all’ultimo miglio, con la forza strategica di una parte terza.
Il risultato è un cambio di prospettiva: costi fissi ottimizzati, performance trasparenti, direzione strategica riallineata.
Un team internazionale al fianco delle aziende che vogliono decidere meglio e accelerare innovazione e crescita.
La complexité n’est pas un frein. Sa valeur dépend de la façon dont on la lit.
Nous ne travaillons pas sur les immeubles. Nous travaillons sur les décisions qui les façonnent.
L’immobilier évolue. Le retail se transforme.
Kleydos accompagne propriétaires, investisseurs, bailleurs et institutions dans la relecture du portefeuille immobilier comme un actif stratégique, générateur de valeur économique par l’efficacité, les réajustements et les économies — avec un impact urbain direct.
Les transformations sociales, réglementaires et technologiques redéfinissent notre manière de vivre la ville. Le retail devient un indicateur de vitalité urbaine et un moteur de compétitivité territoriale.
Avec une approche intégrée — modélisation mathématique, actualisations juridiques et fiscales, intelligence artificielle et planification stratégique — nous aidons nos clients à lire la complexité, anticiper les transformations et sécuriser des décisions plus intelligentes.
74%
delle vendite retail europee avviene ancora
in negozio.
EuroCommerce 2024
33%
dei retailer europei registra margini in calo nonostante vendite stabili.
46%
dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia.
34%
dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020.
58%
dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura.
29%
delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto
31%
dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino
28%
dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti
74%
"delle vendite retail europee avviene ancora
in negozio"
*EuroCommerce 2024
La rete fisica resta la leva principale di margine.
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
How is your RE Portfolio performing?
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
Non sempre le location storiche intercettano i nuovi flussi.
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographics
33%
"dei retailer europei registra margini in calo nonostante vendite stabili"
*Deloitte Retail Margin Study
La causa non è la domanda, ma la struttura del portafoglio
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographic
I bacini evolvono più velocemente delle reti immobiliari.
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
Non sempre le location storiche intercettano i nuovi flussi.
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographics
I bacini evolvono più velocemente delle reti immobiliari.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
58%
"dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura"
*Retail Dive
Molte decisioni ignorano variabili territoriali decisive.
58%
"dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura"
*Retail Dive
Molte decisioni ignorano variabili territoriali decisive.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
La performance maschera inefficienze di location.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
How is your RE Portfolio performing?
29%
" delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto"
*NIQ/GfK Retail Network Review
È frequente rivedere aperture prese con informazioni parziali.
29%
" delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto"
*NIQ/GfK Retail Network Review
È frequente rivedere aperture prese con informazioni parziali.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
Le duplicazioni confondono priorità e presidio territoriale.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
La performance maschera inefficienze di location.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
Le duplicazioni confondono priorità e presidio territoriale.
74%
"delle vendite retail europee avviene ancora
in negozio"
*EuroCommerce 2024
La rete fisica resta la leva principale di margine.
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
How is your RE Portfolio performing?
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
Non sempre le location
storiche intercettano i nuovi flussi.
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographics
33%
"dei retailer europei registra margini in calo nonostante vendite stabili"
*Deloitte Retail Margin Study
La causa non è la domanda, ma
la struttura del portafoglio
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographic
I bacini evolvono più
velocemente
delle reti immobiliari.
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
Non sempre le location storiche intercettano i nuovi flussi.
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographics
I bacini evolvono più velocemente delle reti immobiliari.
58%
"dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura"
*Retail Dive
Molte decisioni ignorano variabili territoriali decisive.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
58%
"dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura"
*Retail Dive
Molte decisioni ignorano variabili territoriali decisive.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
La performance maschera inefficienze di location.
How is your RE Portfolio performing?
29%
" delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto"
*NIQ/GfK Retail Network Review
È frequente rivedere aperture prese con informazioni parziali.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
29%
" delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto"
*NIQ/GfK Retail Network Review
È frequente rivedere aperture
prese con informazioni parziali.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
Le duplicazioni confondono priorità e presidio territoriale.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
La performance maschera inefficienze di location.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
Le duplicazioni confondono priorità e presidio territoriale.
Riduciamo costi e rischi contrattuali che oggi pesano senza essere percepiti.
Nous identifions et réduisons les pertes de marge et les risques contractuels, avant qu’ils ne deviennent des coûts.
+1600 location riviste ogni anno
91% decisioni di rete validate senza necessità di revisione
pacchetti di immobili costruiti in oltre 70 modelli
Utilizziamo modelli predittivi basati su dati reali per interpretare le performance dei punti vendita e individuare i fattori che ne determinano il rendimento.Integriamo informazioni su canoni di locazione, valori OMI e dataset proprietari, per costruire una lettura comparabile e orientata all’azione.Da qui derivano mappe di potenziale economico, valutazioni alternative e percorsi off‑market che orientano scelte più efficaci e coerenti con la valorizzazione degli spazi.
14M€ risparmi generati/anno
98,1% tasso di durabilità dei risparmi
19.200 mq ottimizzati/anno
+1600
location riviste ogni anno
91% decisioni di rete validate senza necessità di revisione
pacchetti di immobili costruiti in oltre 70 modelli
Utilizziamo modelli predittivi basati su dati reali per interpretare le performance dei punti vendita e individuare i fattori che ne determinano il rendimento.Integriamo informazioni su canoni di locazione, valori OMI e dataset proprietari, per costruire una lettura comparabile e orientata all’azione.Da qui derivano mappe di potenziale economico, valutazioni alternative e percorsi off‑market che orientano scelte più efficaci e coerenti con la valorizzazione degli spazi. Consegniamo costi ridotti e performance migliorate.
14M€ risparmi generati/
anno
98,1% tasso di durabilità dei risparmi
19.200 mq ottimizzati/anno
300.000 data-point
analizzati/
anno
Nous identifions et réduisons les pertes de marge et les risques contractuels, avant qu’ils ne deviennent des coûts.
Insight
Interpretiamo territori, comportamenti e dinamiche competitive con un approccio che integra dati reali, modelli previsionali e letture qualitative. L’obiettivo è ridurre la complessità e offrire una visione nitida delle leve di valore.
Portfolio Optimization
Analizziamo portafogli immobiliari con un framework strutturato basato su dati, verifiche e benchmark. Identifichiamo criticità, rischi e opportunità con una lettura integrata di performance, costi e location.
Package
Offriamo accesso a un ecosistema di relazioni qualificate, con processi off‑market che garantiscono riservatezza, continuità e opportunità coerenti con gli obiettivi strategici. Costruiamo connessioni mirate tra landlord, tenant e investitori, facilitando percorsi di valore che richiedono fiducia, metodo e visione.
-
Analisi dei flussi reali
-
Modelli predittivi di domanda
-
Lettura dei micro‑mercati
-
Identificazione delle leve di valore
-
-
Valutazione dei cluster urbani
-
Analisi dei format e dei mix
-
Strategie di presidio
-
Benchmark nazionali e internazionali
-
-
Lettura integrata performance/costi
-
Analisi dei rischi e delle opportunità
-
Scenari alternativi
-
Benchmark proprietari
-
1.Razionalizzazione dei portafogli
2.Analisi delle alternative
3.Riduzione dei costi
4.Salvaguardia del presidio
1.Scenari multipli
2.Impatti economici
3.Modelli previsionali
4.Supporto decisionale
1.Supporto operativo
2.Monitoraggio dei risultati
3.Verifica della sostenibilità
4.Governance del processo
1. Accesso a opportunità riservate
2. Valutazione di coerenza strategica
3. Analisi dei rischi e delle alternative
4. Gestione dei processi confidenzial1. Lettura delle complementarità
2. Analisi delle sinergie potenziali
3. Identificazione dei conflitti latenti
4. Ottimizzazione del mix funzionale1. Allineamento degli obiettivi immobiliari
2. Valutazione delle leve di collaborazione
3. Strutturazione di accordi win‑win
4. Governance e continuità operativa
I nostri servizi
1.Insight
Interpretiamo territori, comportamenti e dinamiche competitive con un approccio che integra dati reali, modelli previsionali e letture qualitative. L’obiettivo è ridurre la complessità e offrire una visione nitida delle leve di valore.
-
Analisi dei flussi reali
-
Modelli predittivi di domanda
-
Lettura dei micro‑mercati
-
Identificazione delle leve di valore
-
-
Valutazione dei cluster urbani
-
Analisi dei format e dei mix
-
Strategie di presidio
-
Benchmark nazionali e internazionali
-
-
Lettura integrata performance/costi
-
Analisi dei rischi e delle opportunità
-
Scenari alternativi
-
Benchmark proprietari
-
e si articola così:
2.Portfolio Optimization
Analizziamo portafogli immobiliari con un framework strutturato basato su dati, verifiche e benchmark. Identifichiamo criticità, rischi e opportunità con una lettura integrata di performance, costi e location.
1.Razionalizzazione dei portafogli
2.Analisi delle alternative
3.Riduzione dei costi
4.Salvaguardia del presidio
1.Scenari multipli
2.Impatti economici
3.Modelli previsionali
4.Supporto decisionale
1.Supporto operativo
2.Monitoraggio dei risultati
3.Verifica della sostenibilità
4.Governance del processo
e si articola così:
3.Package
Offriamo accesso a un ecosistema di relazioni qualificate, con processi off‑market che garantiscono riservatezza, continuità e opportunità coerenti con gli obiettivi strategici. Costruiamo connessioni mirate tra landlord, tenant e investitori, facilitando percorsi di valore che richiedono fiducia, metodo e visione.
1. Siamo l'esatto contrario di un costo
Le inefficienze limitano la crescita e disperdono margini, spesso attraverso canoni o metrature nel tempo divenuti meno congrui. Il nostro intervento è calibrato sul valore generato, con un impatto economico misurabile e direttamente collegato alle scelte che abilitiamo. Ogni progetto produce un beneficio tangibile.
3. Evitiamo dispersioni
Siamo una realtà snella, senza livelli intermedi o costi indiretti.
Ogni progetto è seguito in prima persona dal professionista con l’esperienza più pertinente. Questo modello operativo assicura rapidità, responsabilità e un utilizzo efficiente delle risorse, mantenendo la qualità al livello più alto. Questo ci libera altresì da logiche di volume e da strutture gerarchiche.
Il valore che solo una parte terza può offrire, e perché proprio noi
2. Terzietà strategica
Non sostituiamo il settore sviluppo dei clienti: lo completiamo.
La nostra posizione terza, unita all’esperienza e ai dati accumulati nel tempo, ci permette di intervenire con lucidità dove le urgenze operative hanno imposto compromessi. Portiamo una prospettiva indipendente, fondata su elementi tecnici e fattuali, che rafforza la qualità delle decisioni.
4.Specializzazione
Concentrando tutto su un unico ambito, garantiamo profondità analitica e risultati consistenti, evitando la dispersione tipica degli approcci generalisti.
La nostra specializzazione verticale ci consente, inoltre, di utilizzare strumenti avanzati di geomarketing, footfall e analisi territoriale, offrendo valutazioni più precise.
La complexité n’est pas un frein. Sa valeur dépend de la façon dont on la lit.
Quelques projets récents
Une sélection d’interventions qui illustrent notre méthode
Ottimizzazione selettiva della rete retail
Overview
Ottimizzazione selettiva del portafoglio retail di un gruppo internazionale leader nel hearing care, con una rete capillare di oltre 3.000 punti vendita premium in Italia, in contesti urbani centrali.
Case Study
Durata: 12 mesi
Obiettivi
1.Riallineare i canoni alle condizioni di mercato
2.Migliorare la coerenza territoriale della rete
3.Eliminare superfici e location non produttive
4.Ottimizzare la presenza nei cluster a maggiore potenziale
Challenge
1. Presidio immobiliare interno con copertura parziale delle dinamiche territoriali e di mercato
2. Sovrapposizioni territoriali tra punti vendita
3. Superfici eccedenti rispetto alla domanda reale
4. Location non più coerenti con i bacini serviti
5. Canoni non allineati ai valori di mercato
Soluzione
L’intervento ha riguardato una selezione di 800 location, individuate attraverso una clusterizzazione di priorità basata su date ed elementi economici chiave.
integrazione
dei dati
-
contrattuali
-
geomarketing
-
footfall
-
performance economiche
diagnosi della rete
-
sovrapposizioni
-
superfici eccedenti
-
incoerenze territoriali
scenario
analysis
• Consolidare
• Ridurre
• Spostare
• Uscire
piano selettivo
-
rinegoziazioni mirate
-
relocation strategiche
-
razionalizzazione superfici
Risultati
canoni medi nelle location rinegoziate
superfici eccedenti eliminate
efficienza territoriale
-14%
-11%
+27%
I saving, in prevalenza permanenti (98,1%, come richiesto e incentivato) sono reinvestiti in format ad alta redditività e nuove aperture
Riallineamento selettivo di un portafoglio corporate Italia–Francia
Overview
Intervento su un portafoglio immobiliare cross‑border di un primario gruppo finanziario, con l’obiettivo di generare liquidità e ridurre l’esposizione economica in un contesto di forte incertezza macro.
Case Study
Durata:
36 mesi
Obiettivi:
Ridurre l’esposizione economica complessiva del portafoglio
Liberare liquidità attraverso interventi selettivi e mirati
Riallineare superfici e costi alle esigenze operative attuali
Definire un piano cross‑border coerente tra Italia e Francia
Challenge
1. Portafoglio eterogeneo per Paese, normativa e performance
2. Asset con superfici eccedenti e utilizzo non ottimale
3. Condizioni locative non più coerenti con il nuovo scenario economico
4. Stime interne conservative rispetto al reale potenziale di ottimizzazione
Soluzione
L’intervento ha riguardato l’intero perimetro Italia–Francia, attraverso una valutazione sistematica delle alternative.
integrazione dei dati
• occupazione
• performance degli spazi
• condizioni locative
diagnosi del portafoglio
• asset sovradimensionati
•inefficienze operative
• mismatch tra spazi e funzioni
scenario analysis
• doppi dossier
• alternative di rilascio, riduzione o rilocalizzazione
piano selettivo
• oltre 120 azioni mirate
• interventi progressivi su 45.000 mq complessivi
Soluzione
azioni implementate
superfici ottimizzate
risparmi annuali
120+
45K
2,5 M€
Risorse reinvestite in sedi strategiche e in un nuovo headquarter di rappresentanza
Razionalizzazione della rete retail in fase di transizione proprietaria
Overview
Intervento su una parte significativa della rete nazionale di un primario operatore beauty & home care, in una fase di transizione complessa seguita all’ingresso di un fondo nella maggioranza della proprietà.
Case Study
Durata:
12 mesi
Obiettivi
Uniformare la lettura della rete nel nuovo assetto proprietario
Rendere sostenibile il footprint, soprattutto per store con superfici ampie
Ridurre duplicazioni territoriali e dispersioni storiche
Riallineare il profilo economico ai target di marginalità del fondo
Challenge
1. Governance articolata tra fondo, proprietà storica e funzioni operative
2. Metrature elevate e difficili da sostituire sul mercato
3. Rete costruita in fasi diverse, con logiche immobiliari non omogenee
4. Presenza territoriale disallineata rispetto alla domanda reale
Soluzione
L’intervento ha riguardato 900 store, attraverso una clusterizzazione condivisa con i diversi livelli decisionali.
integrazione dei dati
• performance economiche
•superfici e bacini
•geomarketing
•canoni e condizioni contrattuali
diagnosi della rete
• superfici eccedenti
• duplicazioni territoriali
• mismatch tra location e domanda
scenario analysis
•Consolidare
• Ridurre
• Spostare
•Uscire
piano selettivo
• rinegoziazioni mirate
• resize delle superfici
• relocation strategiche
Risultati
di saving nei soli primi 6 mesi di lavoro
metri quadri eccedenti eliminati
interventi andati a buon fine
500K€
20K
78%
Saving permanenti reinvestiti in format ad alta redditività e nel rafforzamento dei team operativi.
Retail & Food brands
Ottimizzazione dei costi
Cartografia dei bacini commerciali
Accesso a location off-market
Proprietari
Miglioramento delle performance
Strategie di locazione e tenant mix
Match tenant internazionali qualificati
Investitori istituzionali & fondi
Advisory sugli investimenti retail
Selezione di operazioni mirate
Valorizzazione strategica degli asset
I nostri clienti principali e cosa facciamo per loro:
-
Cartografia dei bacini commerciali
-
Accesso a location off- market
-
Ottimizzazione dei costi real estate
Retail & Food brands
-
Miglioramento delle performance
-
Strategie di locazione e tenant-mix
-
Match con interlocutori internazionali qualificati
Landlord RE Commercial
-
Advisory sugli investimenti retail
-
Selezione di operazioni mirate
-
Valorizzazione strategica degli asset
Investitori istituzionali & fondi
Nous avons généré de la valeur pour
Nous recherchions un prestataire pilote pour notre projet d'optimisation des coûts immobiliers. Dès le début de notre collaboration, nous avons défini les objectifs du projet et, grâce à des axes stratégiques précis, nous avons constaté d'excellents résultats en quelques mois seulement, témoignant de la passion, de l'engagement et d'une grande adaptabilité de l'équipe. Entièrement satisfaits, nous avons étendu le projet à l'ensemble de notre parc immobilier. Nous avons ainsi bénéficié d'un accompagnement exceptionnel, flexible et axé sur les résultats, le tout en toute sérénité.
Marco Colombo
directeur des opérations financières
ACQUA&SAPONE, chaine de supermarchés
Signes distinctifs
Nos signes distinctifs traduisent notre modèle : une expertise pointue, une intervention agile et une valeur directement mesurable.
Nous ne remplaçons pas le département développement de nos clients : nous le complétons.Notre position tierce, alliée à l’expérience et aux données accumulées, nous permet d’intervenir avec lucidité là où les urgences opérationnelles ont imposé des compromis.Nous apportons une perspective indépendante, fondée sur des éléments techniques et factuels, qui renforce la qualité des décisions.
Tiers de confiance stratégique, source d’équilibre
En concentrant tout sur un seul domaine, nous garantissons une profondeur analytique et des résultats cohérents, en évitant la dispersion typique des approches généralistes.Notre spécialisation verticale nous permet d’utiliser des outils avancés de géomarketing, d’analyse des flux piétons et d’analyse territoriale, offrant des évaluations plus précises et comparables.
Spécialisation et outils innovants
Nous sommes une structure agile, sans niveaux intermédiaires ni coûts indirects.Chaque projet est suivi en personne par le professionnel disposant de l’expérience la plus pertinente.Ce modèle opérationnel assure rapidité, responsabilité et utilisation efficace des ressources, tout en maintenant la qualité au plus haut niveau.Il nous libère également des logiques de volume et des structures hiérarchiques.
Zéro coûts indirects
Name
Job Title
Describe the team member here. Write a brief description of their role and responsibilities, or a short bio with a background summary.
Name
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Nous utilisons des modèles prédictifs, des algorithmes statistiques qui apprennent à partir de données réelles, en corrélant les caractéristiques des points de vente (emplacement, taille, zone de chalandise et visibilité) avec leur chiffre d'affaires. Ces modèles analysent également le réseau actuel afin d'identifier les facteurs de sa réussite, éclairant ainsi les décisions stratégiques et évaluant le chiffre d'affaires potentiel des alternatives, en croisant les données avec les capacités hors marché de nos partenaires.
Insight
Des données qui guident les décisions.
Optimize
Valeur récupérée, conditions améliorées.
Secure
Audits et contrôles qui protègent le réseau.
Case building
Il n'y a pas d'amélioration sans choix, et nous concevons les deux en combinant plusieurs éléments :
1) Analyse de l'emplacement : fréquentation, performance, coûts
2) Nous faisons correspondre les besoins à la disponibilité du marché et à celle de nos partenaires exclusifs.
3) La meilleure alternative (coûts inclus)
Nous élaborons ensuite, en parallèle, les deux meilleures solutions possibles pour le magasin ou le bureau concerné. D'une part, nous estimons le chiffre d'affaires et entamons des négociations préliminaires en vue du déménagement ; d'autre part, nous réexaminons les contrats de location, renégocions le loyer et réallouons les ressources afin de réorganiser les horaires d'ouverture en fonction de l'affluence et de la présence des employés.
L'effet Kleydos
Nous accompagnons nos clients dans le choix de leur implantation et finalisons l'ensemble des activités liées à la refonte de leur cadre logistique et financier. Au final, nous obtenons des résultats ambitieux en valorisant les atouts de la marque et en optimisant les coûts, souvent de plusieurs millions d'euros. Nous libérons ainsi des ressources que nos partenaires réinvestissent dans l'innovation, la croissance et l'emploi. Chaque projet génère un impact positif qui profite à toute la communauté.
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Entrare in Kleydos significa contribuire ogni giorno a generare impatto reale e misurabile. Valorizziamo il contributo di ciascuno e incoraggiamo un percorso di crescita che permetta di esprimere appieno le proprie capacità.
In Kleydos contano la spinta al cambiamento, la collaborazione e la volontà di migliorare la qualità delle decisioni. Lavoriamo fianco a fianco per portare ai clienti trasformazioni strategiche fondate su dati, metodo e responsabilità.
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