Chi siamo
Dove la lettura del reale diventa azione
“Cambiare prospettiva non è un dettaglio: è il modo in cui una decisione prende forma.”
GILLES DELEUZE
“Il vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuovi paesaggi, ma nell’avere nuovi occhi.”
MARCEL PROUST
“Non esistono fatti isolati: tutto diventa chiaro solo quando si riconoscono le connessioni.”
UMBERTO ECO
A story of tools and the future of Real Estate
Kleydos nasce in un momento in cui il real estate smette di essere un settore lineare e assume una dimensione molto più articolata, capace non solo di costruire spazi ma di generare significati economici, sociali e culturali. Negli ultimi anni questa industria ha attraversato una metamorfosi senza precedenti: la pandemia ha accelerato processi già in atto, la tecnologia ha riscritto le regole, i consumatori hanno cambiato abitudini, le città hanno cambiato ritmo. In questo scenario gli immobili non sono più superfici da misurare ma organismi da interpretare, e la consulenza non è più un servizio ma un atto di lettura. La filiera immobiliare si è popolata di nuove professionalità — asset manager, property manager, facility manager, advisor, developer — che hanno ridefinito il modo di progettare, gestire e valorizzare gli asset. La vera innovazione, però, non risiede nella settorializzazione ma nella capacità di far dialogare queste competenze, di trasformarle in un’unica grammatica strategica. È qui che si colloca Kleydos: nel punto in cui la complessità diventa struttura, la struttura diventa visione e la visione diventa decisione.
Il retail come infrastruttura sociale: l’incontro tra territorio e finanza
A story of tools and the future of Real Estate
Gli immobili come piattaforme di servizi
La tecnologia come mindset
Contesto
Prospettiva
Strumenti
Dagli anni ’90 il settore immobiliare ha attraversato un processo di profonda finanziarizzazione che ne ha ampliato il perimetro funzionale. Accanto ai comparti tradizionali (ATECO K70) sono entrati nella filiera attori finanziari — fondi immobiliari, SIIQ e investitori istituzionali — insieme a operatori assicurativi, progettuali e consulenziali. Ne è derivata un’“industria immobiliare allargata” in cui cresce il peso dei servizi e si riduce quello delle costruzioni, segnando una tendenziale maggiore indipendenza dell’immobiliare rispetto al settore edilizio più tradizionalmente inteso e un allineamento alle dinamiche di terziarizzazione dell’economia.In questo scenario, gli immobili non sono più soltanto spazi fisici, ma asset finanziari con metriche, rischi e performance da monitorare con la stessa disciplina dei mercati globali. La consulenza richiede quindi un linguaggio capace di connettere la logica del rendimento con la realtà dei territori.Kleydos opera in questo spazio, integrando metriche finanziarie, evidenze territoriali e scenari alternativi per guidare decisioni operative solide e misurabili.
Dagli anni ’90 il settore immobiliare ha attraversato un processo di profonda finanziarizzazione che ne ha ampliato il perimetro funzionale. Accanto ai comparti tradizionali (ATECO K70) sono entrati nella filiera attori finanziari — fondi immobiliari, SIIQ e investitori istituzionali — insieme a operatori assicurativi, progettuali e consulenziali. Ne è derivata un’“industria immobiliare allargata” in cui cresce il peso dei servizi e si riduce quello delle costruzioni, segnando una tendenziale maggiore indipendenza dell’immobiliare rispetto al settore edilizio più tradizionalmente inteso e un allineamento alle dinamiche di terziarizzazione dell’economia.
In questo scenario, gli immobili non sono più soltanto spazi fisici, ma asset finanziari con metriche, rischi e performance da monitorare con la stessa disciplina dei mercati globali. La consulenza richiede quindi un linguaggio capace di connettere la logica del rendimento con la realtà dei territori.
Kleydos opera in questo spazio, integrando metriche finanziarie, evidenze territoriali e scenari alternativi per guidare decisioni operative solide e misurabili.
Kleydos nasce in un momento in cui il real estate smette di essere un settore lineare e assume una dimensione molto più articolata, capace non solo di costruire spazi ma di generare significati economici, sociali e culturali. Negli ultimi anni questa industria ha attraversato una metamorfosi senza precedenti: la pandemia ha accelerato processi già in atto, la tecnologia ha riscritto le regole, i consumatori hanno cambiato abitudini, le città hanno cambiato ritmo. In questo scenario gli immobili non sono più superfici da misurare ma organismi da interpretare, e la consulenza non è più un servizio ma un atto di lettura. La filiera immobiliare si è popolata di nuove professionalità — asset manager, property manager, facility manager, advisor, developer — che hanno ridefinito il modo di progettare, gestire e valorizzare gli asset. La vera innovazione, però, non risiede nella settorializzazione ma nella capacità di far dialogare queste competenze, di trasformarle in un’unica grammatica strategica. È qui che si colloca Kleydos: nel punto in cui la complessità diventa struttura, la struttura diventa visione e la visione diventa decisione.
Parallelamente, il real estate è entrato nella sua fase finanziaria. L’ingresso di investitori istituzionali, fondi, SIIQ e strumenti avanzati di capital market ha trasformato gli immobili in asset finanziari con metriche, rischi e performance da monitorare con la stessa disciplina dei mercati globali. In questo contesto la consulenza richiede un linguaggio nuovo, capace di connettere la logica del rendimento con la realtà dei territori. Kleydos opera esattamente in questo spazio, traducendo la finanza in strategia e la strategia in scelte operative.
Outcome
La tecnologia è la nuova infrastruttura del real estate: non un trend ma un cambio di paradigma. Dati, modelli predittivi, digital twin, IoT e sistemi di analisi avanzata permettono di anticipare criticità, ridurre tempi di risposta, prevedere bisogni, migliorare la qualità dei servizi e aumentare la sostenibilità. La gestione immobiliare non è più un’attività operativa ma un esercizio di interpretazione, un lavoro di regia.
Il retail, più di ogni altro segmento, racconta la metamorfosi del settore: le high street si riconfigurano, i format si ibridano, i consumatori si muovono con fluidità tra fisico e digitale. I negozi non sono più punti vendita ma infrastrutture culturali, luoghi di relazione e dispositivi di identità urbana. Kleydos interpreta queste dinamiche con strumenti avanzati di Retail Property Intelligence, Location Analysis e High Street Strategy, accompagnando brand e investitori nella lettura dei territori e nella definizione delle strategie di posizionamento.
Name
Job Title
Describe the team member here. Write a brief description of their role and responsibilities, or a short bio with a background summary.
Name
Job Title
Describe the team member here. Write a brief description of their role and responsibilities, or a short bio with a background summary.
Name
Job Title
Describe the team member here. Write a brief description of their role and responsibilities, or a short bio with a background summary.
Name
Job Title
Describe the team member here. Write a brief description of their role and responsibilities, or a short bio with a background summary.
Segni particolari
Multidisciplinarietà
e specializzazione verticale
Il nostro team riunisce competenze eterogenee — economiche, tecniche, giuridiche e analitiche — all’interno di un approccio che privilegia rigore, metodo e attenzione al dettaglio. Lavoriamo con istituzioni, retailer, reti di uffici, proprietari e investitori, e questa esperienza ci ha permesso di osservare da vicino quanto sia complesso ottenere una lettura nitida dei propri spazi e trasformare le informazioni disponibili in scelte operative. Da questa consapevolezza nasce Kleydos: una struttura pensata per interpretare i territori, comprendere i comportamenti e restituire una visione chiara, solida e immediatamente applicabile.
Per analizzare i contesti urbani e i bacini di utenza impieghiamo piattaforme dedicate; per misurare i flussi reali ci affidiamo a sistemi di rilevazione avanzati; per valutare scenari alternativi utilizziamo modelli previsionali e benchmark proprietari che supportano le decisioni strategiche. L’obiettivo non è produrre complessità, ma ridurla. Non accumulare dati, ma renderli leggibili e utili.
Che si tratti di valutare un portafoglio, riposizionare un asset, sviluppare una rete retail o accompagnare un investitore in una transazione, adottiamo lo stesso principio: fornire una lettura coerente, precisa e orientata all’azione. Il nostro lavoro non è un esercizio teorico, ma un modo di osservare il real estate con profondità e trasformare l’analisi in valore concreto.
Il Team - nati tra il 1987 e il 1999
Marinella Riccio
Sales and Solutions Development
Sara De Martino
Public Markets
Arianna Iacuone
Account Manager
Irmina Szpak
Transaction Manager
Mattia Radaelli
Advisory & Partnership Development
Roberto Ponte
Property Intelligence
Zeynep Bozkurt
Workplace & Valuation Specialist
Mario Esposito
Asset Manager
ci siamo conosciuti superando le aspettative dei clienti
Marinella Riccio
Founder, Tenant Represantation
Master in Real Estate Economics & Finance, 9 anni di esperienza, ha lavorato per JLL, BNP Paribas Real Estate, Credit Agricole Immobilier
Irmina Szpak
Transaction Management
Laurea in lingue, oltre 6 anni in JLL occupandosi di Lease Administration, poi altri 3 come Transaction Manager e formatrice
Arianna Iacuone
GeoMarketing
ITS, 8 anni di esperienza, ha lavorato per BNP Paribas Real Estate
Zeynep Bozkurt
Valuation & Workplace
Master in Ingegneria del Costruito al Politecnico di Milano, ha lavorato in JLL e Cushmann&Wakefield
Mattia Radaelli
Network Strategy
Giurista, appassionato d'arte e agente immobiliare, ha collaborato per anni con BNP Paribas Real Estate
.jpeg)
Vincenzo Di Costanzo
Legal
Avvocato, 10 anni di esperienza
Roberto Ponte mRICS
Property Intelligence
Master in Ingegneria del Costruito, ha lavorato per ABB, Philips, CBRE, Mileway, lecturer @PoliMi, Assolombarda
Mario Esposito
Portfolio Advisory
Master in Finanza, ha lavorato in Prelios e Tecnocasa Advisory Group
Irmina Szpak
Transaction Management Specialist
Laurea in lingue, oltre 6 anni in JLL occupandosi di Lease Administration, poi altri 3 come Transaction Manager e formatrice
Zeynep Bozkurt
Workplace & Valuation Advisor
Master in Ingegneria del Costruito al Politecnico di Milano, ha lavorato in JLL e Cushmann&Wakefield
Vincenzo Morrone
Technologies Specialist
15 anni di esperienza in società del settore informatico
Luca Tateo
Urban Intelligence
ex Consigliere Comunale, Master in Urbanistica
+22%
-
Crescita dei flussi turistici internazionali nelle principali high street italiane post‑
pandemia
30%
-
Differenza di performance tra location ad alto e basso potenziale
86%
-
Accuratezza dei modelli predittivi nella stima delle performance di una location
25%
-
Riduzione del rischio di underperformance grazie alla riallocazione strategica
profili clienti - servizi
Retailer in espansione
Looking for growth
Network Strategy, Location Strategy
Reti che crescono richiedono scelte chirurgiche: dove aprire, dove consolidare, dove non investire. Offriamo una lettura dei territori che trasforma l’intuizione in strategia.
Retailer in razionalizzazione
Looking for efficiency
Optimization, Portfolio Advisory
Quando la rete deve essere alleggerita, ogni decisione pesa. Analizziamo performance, flussi e alternative per ridurre costi senza perdere presidio.
Investitore istituzionale
Looking for clarity
Property Intelligence, Portfolio Analysis
Portafogli complessi richiedono una visione nitida. Forniamo analisi, scenari e benchmark che rendono leggibili mercati, rischi e opportunità.
Proprietario / ente pubblico
Looking for direction
Urban & Retail Intelligence
Territori, immobili e funzioni devono dialogare. Supportiamo scelte di posizionamento e sviluppo con una lettura integrata delle dinamiche urbane.
Quando la rete deve essere alleggerita, ogni decisione pesa. Analizziamo performance, flussi e alternative per ridurre costi senza perdere presidio.
Portafogli complessi richiedono una visione nitida. Forniamo analisi, scenari e benchmark che rendono leggibili mercati, rischi e opportunità.
Territori, immobili e funzioni devono dialogare. Supportiamo scelte di posizionamento e sviluppo con una lettura integrata delle dinamiche urbane.
Reti che crescono richiedono scelte chirurgiche: dove aprire, dove consolidare, dove non investire. Offriamo una lettura dei territori che trasforma l’intuizione in strategia.
Retail
Office
Packages
RE-strucure your costs,
make it excellent.
Adoperiamo modelli predittivi, ossia algoritmi statistici che apprendono dai dati reali, correlando le caratteristiche dei punti vendita—quali a titolo esemplificativo posizione, dimensione, bacino d’utenza e visibilità—al loro fatturato. Inoltre, analizzano la rete attuale per identificare i fattori che ne influenzano il successo, consentendo così di orientare le decisioni strategiche e di elaborare mappe del fatturato potenziale dell’alternativa, incrociando le disponibilità off markets dei nostri partner.
Insight
Dati che orientano le decisioni.
Optimize
Valore recuperato, condizioni migliorate.
Secure
Audit e controlli che tutelano la rete.
Case building
Non c'é miglioramento senza possibilità di scelta, e noi le progettiamo entrambe incrociando molteplici elementi:
analisi della location, esigenze del cliente, disponibilità del mercato e costi delle alternative. Sviluppiamo in parallelo le due migliori soluzioni per il punto vendita o ufficio: da un lato stimiamo il fatturato e avviamo la negoziazione per una possibile relocation; dall’altro ottimizziamo la versione in essere rivedendo facility, canone e organizzazione oraria. Questo approccio garantisce scelte consapevoli e un miglioramento concreto delle performance.
The Kleydos effect
Accompagniamo il cliente nella scelta finale per ogni location, completando tutte le attività legate alla nuova impostazione logistica ed economica. I progetti generano risultati ambiziosi, valorizzando il brand e razionalizzando costi spesso pari a milioni di euro. Le risorse liberate vengono reinvestite in innovazione, crescita e occupazione. Ogni intervento produce un impatto positivo che si estende all’intera comunità.
Stavamo cercando un fornitore pilota per il nostro progetto di ottimizzazione dei costi nel settore immobiliare. Non appena abbiamo avviato la collaborazione, abbiamo definito gli obiettivi del progetto e, grazie a specifici pilastri, abbiamo constatato risultati eccellenti in pochi mesi, che evidenziano passione, impegno e un'ottima capacità di adattamento. Siamo rimasti completamente soddisfatti del team e, di conseguenza, abbiamo esteso il progetto a tutta la nostra rete di immobili. Abbiamo trovato un supporto eccezionale, flessibile e orientato ai risultati, il tutto senza stress.
Marco Colombo
Chief Operating Officer
ACQUA&SAPONE
