Dove la complessità immobiliare incontra
l’intelligenza decisionale.
real estate, further
Dai contratti ai costi: disciplina che genera risultati.
Execution che fa la differenza
Trasformiamo scelte critiche in performance misurabili.
Risultati, non promesse.
Insight indipendenti per decisioni migliori.
Precisione che genera valore.
Quante location stanno distruggendo margine senza che tu lo sappia?
Valuta il potenziale
di ottimizzazione del tuo portafoglio di immobili
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
_edited.jpg)
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
Kleydos è una struttura indipendente di advisory strategico.
Interveniamo nelle decisioni immobiliari più delicate, per guidare processi di riallineamento, efficienza e ottimizzazione dei costi che migliorano la performance del vostro portafoglio real estate.
Intelligence proprietaria per leggere il territorio e il retail con precisione. Integra dati reali, modelli predittivi e analisi strategica per interpretare la domanda, anticipare i trend e individuare le leve di valore.
Un ambiente selettivo per landlord e tenant. Relazioni qualificate, processi off‑market e opportunità coerenti con il posizionamento degli asset. Riservatezza, continuità, allineamento strategico. Raggruppamenti di location con scontistiche particolari dedicate.
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
Kleydos è una struttura indipendente di advisory strategico. Interveniamo nelle decisioni immobiliari più delicate, per guidare processi di riallineamento, efficienza e ottimizzazione dei costi che migliorano la performance del vostro portafoglio real estate.
Intelligence proprietaria per leggere il territorio e il retail con precisione. Integra dati reali, modelli predittivi e analisi strategica per interpretare la domanda, anticipare i trend e individuare le leve di valore.
Un ambiente selettivo per landlord e tenant. Relazioni qualificate, processi off‑market e opportunità coerenti con il posizionamento degli asset. Riservatezza, continuità, allineamento strategico. Raggruppamenti di location con scontistiche particolari dedicate.
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Quando i contratti legacy non parlano più la lingua del business
Scadenze sfalsate, condizioni negoziate in un altro ciclo di mercato, location che non rispecchiano più i flussi reali. Il risultato è un portafoglio che risponde più al passato che alle priorità strategiche di oggi.
segnale:
Format che continuano a occupare spazi che la città ha già superato
Footfall che cambia direzione, nuove polarità, centri storici che si svuotano o si saturano. Ogni scelta diventa un compromesso tra ciò che era e ciò che serve oggi. E intanto la domanda si sposta altrove.
segnale:
Espansione non guidata da priorità
Iniziative territoriali avviate senza coerenza che si accumulano nel tempo, generando frammentazione identitaria, dispersione e perdita di direzione strategica.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
segnale:
Performance polarizzate
Scarti crescenti tra negozi che frammentano la rete e impediscono una comprensione unitaria delle performance.
real estate, further
Nati per ottimizzare
Born to optimize
Nés pour optimiser
Ogni portafoglio immobiliare racconta una storia diversa: espansioni, vincoli, decisioni stratificate nel tempo.
In Kleydos leggiamo questa complessità attraverso dati economici e contrattuali, per individuare con chiarezza dove il valore si genera e dove si disperde. Da qui costruiamo scelte operative e politiche che implementiamo fino all’ultimo miglio, con la forza strategica di una parte terza.
Il risultato è un cambio di prospettiva: costi fissi ottimizzati, performance trasparenti, direzione strategica riallineata.
Un team internazionale al fianco delle aziende che vogliono decidere meglio e accelerare innovazione e crescita.
La complessità non è un ostacolo: è una mappa. Il valore nasce da come la si legge.
Non lavoriamo sugli immobili.
Lavoriamo sulle decisioni che li riguardano.
Real estate is evolving. Retail is transforming.
Kleydos affianca proprietà, investitori, locatori e istituzioni nel ripensare il portafoglio immobiliare come un asset strategico capace di produrre valore economico attraverso efficienza, riallineamenti e cost saving, con effetti diretti anche sull’impatto urbano.
Le trasformazioni sociali, normative e tecnologiche stanno cambiando il modo in cui viviamo la città. Il retail diventa così un indicatore della sua vitalità e un motore della competitività dei territori.
Con un approccio integrato che combina modelli matematici, aggiornamenti giuridici e fiscali, intelligenza artificiale e pianificazione strategica, supportiamo i nostri clienti nel leggere la complessità, anticipare le trasformazioni e prendere decisioni più intelligenti.
74%
delle vendite retail europee avviene ancora
in negozio.
EuroCommerce 2024
33%
dei retailer europei registra margini in calo nonostante vendite stabili.
46%
dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia.
34%
dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020.
58%
dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura.
29%
delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto
31%
dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino
28%
dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti
74%
"delle vendite retail europee avviene ancora
in negozio"
*EuroCommerce 2024
La rete fisica resta la leva principale di margine.
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
How is your RE Portfolio performing?
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
Non sempre le location storiche intercettano i nuovi flussi.
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographics
33%
"dei retailer europei registra margini in calo nonostante vendite stabili"
*Deloitte Retail Margin Study
La causa non è la domanda, ma la struttura del portafoglio
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographic
I bacini evolvono più velocemente delle reti immobiliari.
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
Non sempre le location storiche intercettano i nuovi flussi.
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographics
I bacini evolvono più velocemente delle reti immobiliari.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
58%
"dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura"
*Retail Dive
Molte decisioni ignorano variabili territoriali decisive.
58%
"dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura"
*Retail Dive
Molte decisioni ignorano variabili territoriali decisive.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
La performance maschera inefficienze di location.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
How is your RE Portfolio performing?
29%
" delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto"
*NIQ/GfK Retail Network Review
È frequente rivedere aperture prese con informazioni parziali.
29%
" delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto"
*NIQ/GfK Retail Network Review
È frequente rivedere aperture prese con informazioni parziali.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
Le duplicazioni confondono priorità e presidio territoriale.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
La performance maschera inefficienze di location.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
Le duplicazioni confondono priorità e presidio territoriale.
74%
"delle vendite retail europee avviene ancora
in negozio"
*EuroCommerce 2024
La rete fisica resta la leva principale di margine.
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
How is your RE Portfolio performing?
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
Non sempre le location
storiche intercettano i nuovi flussi.
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographics
33%
"dei retailer europei registra margini in calo nonostante vendite stabili"
*Deloitte Retail Margin Study
La causa non è la domanda, ma
la struttura del portafoglio
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographic
I bacini evolvono più
velocemente
delle reti immobiliari.
46%
" dei consumatori europei visita negozi in zone diverse rispetto al pre‑pandemia"
*NIQ Shopper Mobility Study
Non sempre le location storiche intercettano i nuovi flussi.
34%
"dei bacini d’utenza europei ha cambiato composizione socio‑demografica dal 2020"
*Eurostat – Urban Mobility & Demographics
I bacini evolvono più velocemente delle reti immobiliari.
58%
"dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura"
*Retail Dive
Molte decisioni ignorano variabili territoriali decisive.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
58%
"dei retailer non integra dati di mobilità nei processi di apertura"
*Retail Dive
Molte decisioni ignorano variabili territoriali decisive.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
La performance maschera inefficienze di location.
How is your RE Portfolio performing?
29%
" delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto"
*NIQ/GfK Retail Network Review
È frequente rivedere aperture prese con informazioni parziali.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
29%
" delle aperture europee degli ultimi 5 anni è stato rivisto o corretto"
*NIQ/GfK Retail Network Review
È frequente rivedere aperture
prese con informazioni parziali.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
Le duplicazioni confondono priorità e presidio territoriale.
31%
"dei punti vendita europei performa sotto il potenziale del proprio bacino"
*GfK Retail Performance Europe
La performance maschera inefficienze di location.
28%
" dei retailer europei segnala duplicazioni di rete in bacini sovrapposti"
*CBRE Retail Occupier Survey
Le duplicazioni confondono priorità e presidio territoriale.
Riduciamo costi e rischi contrattuali che oggi pesano senza essere percepiti.
"Identifichiamo e riduciamo inefficienze e rischi contrattuali,
prima che diventino costi"
+1600 location riviste ogni anno
91% decisioni di rete validate senza necessità di revisione
pacchetti di immobili costruiti in oltre 70 modelli
Utilizziamo modelli predittivi basati su dati reali per interpretare le performance dei punti vendita e individuare i fattori che ne determinano il rendimento.Integriamo informazioni su canoni di locazione, valori OMI e dataset proprietari, per costruire una lettura comparabile e orientata all’azione.Da qui derivano mappe di potenziale economico, valutazioni alternative e percorsi off‑market che orientano scelte più efficaci e coerenti con la valorizzazione degli spazi.
14M€ risparmi generati/anno
98,1% tasso di durabilità dei risparmi
19.200 mq ottimizzati/anno
+1600
location riviste ogni anno
91% decisioni di rete validate senza necessità di revisione
pacchetti di immobili costruiti in oltre 70 modelli
Utilizziamo modelli predittivi basati su dati reali per interpretare le performance dei punti vendita e individuare i fattori che ne determinano il rendimento.Integriamo informazioni su canoni di locazione, valori OMI e dataset proprietari, per costruire una lettura comparabile e orientata all’azione.Da qui derivano mappe di potenziale economico, valutazioni alternative e percorsi off‑market che orientano scelte più efficaci e coerenti con la valorizzazione degli spazi. Consegniamo costi ridotti e performance migliorate.
14M€ risparmi generati/
anno
98,1% tasso di durabilità dei risparmi
19.200 mq ottimizzati/anno
300.000 data-point
analizzati/
anno
Non produciamo complessità: la rendiamo leggibile.
Non accumuliamo dati: li trasformiamo in strumenti di decisione.
Insight
Interpretiamo territori, comportamenti e dinamiche competitive con un approccio che integra dati reali, modelli previsionali e letture qualitative. L’obiettivo è ridurre la complessità e offrire una visione nitida delle leve di valore.
Portfolio Optimization
Analizziamo portafogli immobiliari con un framework strutturato basato su dati, verifiche e benchmark. Identifichiamo criticità, rischi e opportunità con una lettura integrata di performance, costi e location.
Package
Offriamo accesso a un ecosistema di relazioni qualificate, con processi off‑market che garantiscono riservatezza, continuità e opportunità coerenti con gli obiettivi strategici. Costruiamo connessioni mirate tra landlord, tenant e investitori, facilitando percorsi di valore che richiedono fiducia, metodo e visione.
-
Analisi dei flussi reali
-
Modelli predittivi di domanda
-
Lettura dei micro‑mercati
-
Identificazione delle leve di valore
-
-
Valutazione dei cluster urbani
-
Analisi dei format e dei mix
-
Strategie di presidio
-
Benchmark nazionali e internazionali
-
-
Lettura integrata performance/costi
-
Analisi dei rischi e delle opportunità
-
Scenari alternativi
-
Benchmark proprietari
-
1.Razionalizzazione dei portafogli
2.Analisi delle alternative
3.Riduzione dei costi
4.Salvaguardia del presidio
1.Scenari multipli
2.Impatti economici
3.Modelli previsionali
4.Supporto decisionale
1.Supporto operativo
2.Monitoraggio dei risultati
3.Verifica della sostenibilità
4.Governance del processo
1. Accesso a opportunità riservate
2. Valutazione di coerenza strategica
3. Analisi dei rischi e delle alternative
4. Gestione dei processi confidenzial1. Lettura delle complementarità
2. Analisi delle sinergie potenziali
3. Identificazione dei conflitti latenti
4. Ottimizzazione del mix funzionale1. Allineamento degli obiettivi immobiliari
2. Valutazione delle leve di collaborazione
3. Strutturazione di accordi win‑win
4. Governance e continuità operativa
I nostri servizi
1.Insight
Interpretiamo territori, comportamenti e dinamiche competitive con un approccio che integra dati reali, modelli previsionali e letture qualitative. L’obiettivo è ridurre la complessità e offrire una visione nitida delle leve di valore.
-
Analisi dei flussi reali
-
Modelli predittivi di domanda
-
Lettura dei micro‑mercati
-
Identificazione delle leve di valore
-
-
Valutazione dei cluster urbani
-
Analisi dei format e dei mix
-
Strategie di presidio
-
Benchmark nazionali e internazionali
-
-
Lettura integrata performance/costi
-
Analisi dei rischi e delle opportunità
-
Scenari alternativi
-
Benchmark proprietari
-
e si articola così:
2.Portfolio Optimization
Analizziamo portafogli immobiliari con un framework strutturato basato su dati, verifiche e benchmark. Identifichiamo criticità, rischi e opportunità con una lettura integrata di performance, costi e location.
1.Razionalizzazione dei portafogli
2.Analisi delle alternative
3.Riduzione dei costi
4.Salvaguardia del presidio
1.Scenari multipli
2.Impatti economici
3.Modelli previsionali
4.Supporto decisionale
1.Supporto operativo
2.Monitoraggio dei risultati
3.Verifica della sostenibilità
4.Governance del processo
e si articola così:
3.Package
Offriamo accesso a un ecosistema di relazioni qualificate, con processi off‑market che garantiscono riservatezza, continuità e opportunità coerenti con gli obiettivi strategici. Costruiamo connessioni mirate tra landlord, tenant e investitori, facilitando percorsi di valore che richiedono fiducia, metodo e visione.
1. Siamo l'esatto contrario di un costo
Le inefficienze limitano la crescita e disperdono margini, spesso attraverso canoni o metrature nel tempo divenuti meno congrui. Il nostro intervento è calibrato sul valore generato, con un impatto economico misurabile e direttamente collegato alle scelte che abilitiamo. Ogni progetto produce un beneficio tangibile.
3. Evitiamo dispersioni
Siamo una realtà snella, senza livelli intermedi o costi indiretti.
Ogni progetto è seguito in prima persona dal professionista con l’esperienza più pertinente. Questo modello operativo assicura rapidità, responsabilità e un utilizzo efficiente delle risorse, mantenendo la qualità al livello più alto. Questo ci libera altresì da logiche di volume e da strutture gerarchiche.
Il valore che solo una parte terza può offrire, e perché proprio noi
2. Terzietà strategica
Non sostituiamo il settore sviluppo dei clienti: lo completiamo.
La nostra posizione terza, unita all’esperienza e ai dati accumulati nel tempo, ci permette di intervenire con lucidità dove le urgenze operative hanno imposto compromessi. Portiamo una prospettiva indipendente, fondata su elementi tecnici e fattuali, che rafforza la qualità delle decisioni.
4.Specializzazione
Concentrando tutto su un unico ambito, garantiamo profondità analitica e risultati consistenti, evitando la dispersione tipica degli approcci generalisti.
La nostra specializzazione verticale ci consente, inoltre, di utilizzare strumenti avanzati di geomarketing, footfall e analisi territoriale, offrendo valutazioni più precise.
La complessità non è un ostacolo: è una mappa. Il valore nasce da come la si legge.
Alcuni progetti recenti
Una selezione di interventi che raccontano il nostro metodo
Ottimizzazione selettiva della rete retail
Overview
Ottimizzazione selettiva del portafoglio retail di un gruppo internazionale leader nel hearing care, con una rete capillare di oltre 3.000 punti vendita premium in Italia, in contesti urbani centrali.
Case Study
Durata: 12 mesi
Obiettivi
1.Riallineare i canoni alle condizioni di mercato
2.Migliorare la coerenza territoriale della rete
3.Eliminare superfici e location non produttive
4.Ottimizzare la presenza nei cluster a maggiore potenziale
Challenge
1. Presidio immobiliare interno con copertura parziale delle dinamiche territoriali e di mercato
2. Sovrapposizioni territoriali tra punti vendita
3. Superfici eccedenti rispetto alla domanda reale
4. Location non più coerenti con i bacini serviti
5. Canoni non allineati ai valori di mercato
Soluzione
L’intervento ha riguardato una selezione di 800 location, individuate attraverso una clusterizzazione di priorità basata su date ed elementi economici chiave.
integrazione
dei dati
-
contrattuali
-
geomarketing
-
footfall
-
performance economiche
diagnosi della rete
-
sovrapposizioni
-
superfici eccedenti
-
incoerenze territoriali
scenario
analysis
• Consolidare
• Ridurre
• Spostare
• Uscire
piano selettivo
-
rinegoziazioni mirate
-
relocation strategiche
-
razionalizzazione superfici
Risultati
canoni medi nelle location rinegoziate
superfici eccedenti eliminate
efficienza territoriale
-14%
-11%
+27%
I saving, in prevalenza permanenti (98,1%, come richiesto e incentivato) sono reinvestiti in format ad alta redditività e nuove aperture
Riallineamento selettivo di un portafoglio corporate Italia–Francia
Overview
Intervento su un portafoglio immobiliare cross‑border di un primario gruppo finanziario, con l’obiettivo di generare liquidità e ridurre l’esposizione economica in un contesto di forte incertezza macro.
Case Study
Durata:
36 mesi
Obiettivi:
Ridurre l’esposizione economica complessiva del portafoglio
Liberare liquidità attraverso interventi selettivi e mirati
Riallineare superfici e costi alle esigenze operative attuali
Definire un piano cross‑border coerente tra Italia e Francia
Challenge
1. Portafoglio eterogeneo per Paese, normativa e performance
2. Asset con superfici eccedenti e utilizzo non ottimale
3. Condizioni locative non più coerenti con il nuovo scenario economico
4. Stime interne conservative rispetto al reale potenziale di ottimizzazione
Soluzione
L’intervento ha riguardato l’intero perimetro Italia–Francia, attraverso una valutazione sistematica delle alternative.
integrazione dei dati
• occupazione
• performance degli spazi
• condizioni locative
diagnosi del portafoglio
• asset sovradimensionati
•inefficienze operative
• mismatch tra spazi e funzioni
scenario analysis
• doppi dossier
• alternative di rilascio, riduzione o rilocalizzazione
piano selettivo
• oltre 120 azioni mirate
• interventi progressivi su 45.000 mq complessivi
Soluzione
azioni implementate
superfici ottimizzate
risparmi annuali
120+
45K
2,5 M€
Risorse reinvestite in sedi strategiche e in un nuovo headquarter di rappresentanza
Razionalizzazione della rete retail in fase di transizione proprietaria
Overview
Intervento su una parte significativa della rete nazionale di un primario operatore beauty & home care, in una fase di transizione complessa seguita all’ingresso di un fondo nella maggioranza della proprietà.
Case Study
Durata:
12 mesi
Obiettivi
Uniformare la lettura della rete nel nuovo assetto proprietario
Rendere sostenibile il footprint, soprattutto per store con superfici ampie
Ridurre duplicazioni territoriali e dispersioni storiche
Riallineare il profilo economico ai target di marginalità del fondo
Challenge
1. Governance articolata tra fondo, proprietà storica e funzioni operative
2. Metrature elevate e difficili da sostituire sul mercato
3. Rete costruita in fasi diverse, con logiche immobiliari non omogenee
4. Presenza territoriale disallineata rispetto alla domanda reale
Soluzione
L’intervento ha riguardato 900 store, attraverso una clusterizzazione condivisa con i diversi livelli decisionali.
integrazione dei dati
• performance economiche
•superfici e bacini
•geomarketing
•canoni e condizioni contrattuali
diagnosi della rete
• superfici eccedenti
• duplicazioni territoriali
• mismatch tra location e domanda
scenario analysis
•Consolidare
• Ridurre
• Spostare
•Uscire
piano selettivo
• rinegoziazioni mirate
• resize delle superfici
• relocation strategiche
Risultati
di saving nei soli primi 6 mesi di lavoro
metri quadri eccedenti eliminati
interventi andati a buon fine
500K€
20K
78%
Saving permanenti reinvestiti in format ad alta redditività e nel rafforzamento dei team operativi.
Retail & Food brands
Ottimizzazione dei costi
Cartografia dei bacini commerciali
Accesso a location off-market
Proprietari
Miglioramento delle performance
Strategie di locazione e tenant mix
Match tenant internazionali qualificati
Investitori istituzionali & fondi
Advisory sugli investimenti retail
Selezione di operazioni mirate
Valorizzazione strategica degli asset
I nostri clienti principali e cosa facciamo per loro:
-
Cartografia dei bacini commerciali
-
Accesso a location off- market
-
Ottimizzazione dei costi real estate
Retail & Food brands
-
Miglioramento delle performance
-
Strategie di locazione e tenant-mix
-
Match con interlocutori internazionali qualificati
Landlord RE Commercial
-
Advisory sugli investimenti retail
-
Selezione di operazioni mirate
-
Valorizzazione strategica degli asset
Investitori istituzionali & fondi
abbiamo lavorato per:
Stavamo cercando un fornitore pilota per il nostro progetto di ottimizzazione dei costi nel settore immobiliare. Non appena abbiamo avviato la collaborazione, abbiamo definito gli obiettivi del progetto e, grazie a specifici pilastri, abbiamo constatato risultati eccellenti in pochi mesi, che evidenziano passione, impegno e un'ottima capacità di adattamento. Siamo rimasti completamente soddisfatti del team e, di conseguenza, abbiamo esteso il progetto a tutta la nostra rete di immobili. Abbiamo trovato un supporto eccezionale, flessibile e orientato ai risultati, il tutto senza stress.
Marco Colombo
Chief Operating Officer
ACQUA&SAPONE
Segni distintivi
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L'esatto contrario di un costo
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L'esatto contrario di un costo
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L'esatto contrario di un costo
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Adoperiamo modelli predittivi, ossia algoritmi statistici che apprendono dai dati reali, correlando le caratteristiche dei punti vendita—quali a titolo esemplificativo posizione, dimensione, bacino d’utenza e visibilità—al loro fatturato. Inoltre, analizzano la rete attuale per identificare i fattori che ne influenzano il successo, consentendo così di orientare le decisioni strategiche e di elaborare mappe del fatturato potenziale dell’alternativa, incrociando le disponibilità off markets dei nostri partner.
Insight
Dati che orientano le decisioni.
Optimize
Valore recuperato, condizioni migliorate.
Secure
Audit e controlli che tutelano la rete.
Case building
Non c'é miglioramento senza possibilità di scelta, e noi le progettiamo entrambe incrociando molteplici elementi:
analisi della location, esigenze del cliente, disponibilità del mercato e costi delle alternative. Sviluppiamo in parallelo le due migliori soluzioni per il punto vendita o ufficio: da un lato stimiamo il fatturato e avviamo la negoziazione per una possibile relocation; dall’altro ottimizziamo la versione in essere rivedendo facility, canone e organizzazione oraria. Questo approccio garantisce scelte consapevoli e un miglioramento concreto delle performance.
The Kleydos effect
Accompagniamo il cliente nella scelta finale per ogni location, completando tutte le attività legate alla nuova impostazione logistica ed economica. I progetti generano risultati ambiziosi, valorizzando il brand e razionalizzando costi spesso pari a milioni di euro. Le risorse liberate vengono reinvestite in innovazione, crescita e occupazione. Ogni intervento produce un impatto positivo che si estende all’intera comunità.
Analisi previsionali
Tutte le analisi dell’Outlook 2026 in un unico documento
Your carreer @t Kleydos
Liberiamo il tuo potenziale
Entrare in Kleydos significa contribuire ogni giorno a generare impatto reale e misurabile. Valorizziamo il contributo di ciascuno e incoraggiamo un percorso di crescita che permetta di esprimere appieno le proprie capacità.
In Kleydos contano la spinta al cambiamento, la collaborazione e la volontà di migliorare la qualità delle decisioni. Lavoriamo fianco a fianco per portare ai clienti trasformazioni strategiche fondate su dati, metodo e responsabilità.
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